摘要
本集团于二零一七年的收益、毛利及净溢利均录得大幅增长。该增长主要归因于收购舒尔茨集团后合并其业务表现，绩效改善以及黑色及有色金属价格复苏。
本集团于二零一七年录得收益184亿9,100万港元，较二零一六年全年32亿1,140万港元大幅增加152亿7,960万港元或约4.8倍。
本集团于二零一七年录得毛利23亿2,900万港元，较二零一六年录得的2亿1,860万港元增加21亿1,040万港元或约9.7倍。毛利率亦由二零一六年的6.8%上升至二零一七年的12.6%，主要归功于欧美地区较高的毛利率。
本集团录得本公司股东应占溢利为4亿2,680万港元，大幅增加8亿6,670万港元，从二零一六年的亏损4亿3,990万港元扭亏为盈。
本公司股东应占权益为50亿7,310万港元，较二零一六年的41亿1,720万港元增加9亿5,590万港元或约23.2%。
董事会不建议派发二零一七年末期股息（二零一六年：无）。
主席报告
本人谨代表齐合环保集团有限公司（“本公司”）董事（“董事”）会（“董事会”），提呈本公司及其子公司（“本集团”或“我们”）截至二零一七年十二月三十一日止年度的经审核综合财务业绩。
董事会对本集团怀揣“超越、蝶变、升华”的期望。二零一七年无疑是我们超越以往成就的一年，同时本集团亦蝶变为真正的多元文化、多样性的全球集团。凭借当前坚实的基础，我们终将以升华的姿态，协助塑造中华人民共和国（「中国」）的可持续发展，并在全球资源回收行业中发挥主导作用。
本集团于二零一七年的收入突破百亿港元大关，创造185亿港元收入新记录，较去年大幅增加约4.8倍，本集团显著实现扭亏为盈。本集团于二零一六年年底完成收购全球混合金属回收商巨擘舒尔茨控股有限公司（“舒尔茨控股”，连同其子公司统称为“舒尔茨集团”）的全部股本，自二零一七年起合并财务报表。管理层竭力重振资本，加上大宗商品市场的逐步复苏，使本集团于二零一七年取得强劲表现。
本集团战略是全球布局，并建立垂直整合的可持续发展业务模式。这是为了确保本集团在行业的更大参与同时减少对单一市场的依赖，并寻求各地域分部之间协同效应的最大化。目前，本集团是全球唯一一家主要营运基地遍布亚、欧及中北美三大洲的上市再生金属企业。本集团是全球最大的金属回收商之一。本集团的目标是成为全球资源回收及环保行业的领导者。
成立于一八七二年，舒尔茨集团以欧洲为基地，业务覆盖欧洲、北美洲及中美洲，是全球最大的混合金属再生商之一，且拥有先进的报废汽车处理能力。经过百余年的锤炼，舒尔茨集团已研发出多项先进技术，使其跻身少数可处理及循环再造多类物料的公司之列。继收购舒尔茨集团后，本集团自豪地跻身金属再生行业全球领先运营商之列。
于二零一七年，本集团付出巨大努力强化领导能力。本人相信，新执行管理团队凭借其丰富行业和专业经验，将能够带领本集团再创佳绩。
二零一七年年度业绩
截至二零一七年十二月三十一日止年度，营业收入为184亿9,100万港元（二零一六年：32亿1,140万港元），相比二零一六年大幅增加约4.8倍。
截至二零一七年十二月三十一日止年度，本公司股东应占年度溢利4亿2,680万港元，从二零一六年的本公司股东应占亏损4亿3,990万港元扭亏为盈。二零一七年的每股基本及摊薄盈利为0.26港元，同比大幅增加2.0倍（二零一六年：每股亏损0.27港元）。
区域业绩
欧洲及美洲
于二零一七年，本集团业务在欧洲及美洲表现出色、振奋人心。本集团对舒尔茨集团的财政实施的优化措施包括去杠杆、资产负债表重组及改善流动性等均取得成果，有助提高了其处理量。加上大宗商品价格自二零一六年年底复苏，令其溢利及盈利相比去年均大幅改善。
于二零一七年，欧洲及美洲录得之收入为136亿7,740万港元，分部溢利为4亿5,780万港元。
欧洲及美洲
于二零一七年，大中华地区的收入较去年相比增加49.9%至48亿1,360万港元，并录得分部溢利2亿9,590万港元，从去年的分部亏损2亿4,350万港元扭亏为盈。大中华地区亮丽的业绩，主要归因于台州处理厂通过提效和收紧成本控制及有色金属全年行情上涨，带来强劲表现。
获香港环境保护署的大力支持，本集团位于元朗的处理厂二零一七年已投资超过1.2亿港元，安装两条自动处理线，全面提升处理电子废物（废弃电器及电子设备）及废弃电缆的工序。相关设施将于二零一八年开始投产。
前景
再生资源行业不仅是为谋利，也是为了环境乃至全人类和我们的后裔谋福祉。随着全球人口的增长，环境足迹及对资源的需求相应增长。更多的回收有助减少对开采天然资源的依赖，从而降低对环境的影响，减少对化石燃料和不可再生资源的依赖。
综观中国市场，再生资源在经济建设、国防建设和社会发展中发挥着重要作用。目前中国经济高速发展，但资源相对不足，因此提高自然资源再生利用的效率最有利于可持续发展。
基于保护环境的初衷，中国政府推出禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案，藉由更严格的制度改革进一步规范市场。于二零一七年夏季，中国政府开展大规模检验，整治国内非法及环境不合规的运营商。我们的台州处理厂成为一次过完全通过检验的少数厂房之一。展望未来，我们预期市场的非法及不合规经营活动将减少，为诸如本集团一类的大型企业创造机会。
自二零一八年起，中国对废7类进口实施较严格限制。中国有关部门议定，决定按季度确定进口配额，而非授予年度进口配额。虽然我们的台州厂房仍获授予最大比例配额(58%)，反映出本集团的领导地位，但我们必须采取谨慎而积极的态度应对这一变化。
首先，我们会提高铝锭生产这类的下游处理能力，其次亦会利用集团强大的全球供货商网络，拓展我们的贸易活动。我们亦会将内地进口限制视为一个机遇，利用香港、欧洲及美洲的离岸加工能力，抓紧向中国供应更清洁和处理过的金属材料的机遇。我们亦会利用集团于欧美地区的经验及往绩，计划在中国开展国内收集及加工业务。
中国市场的监管框架将必会日益完善。我们预计政府近期将出台适当政策，利好报废汽车处理业务的发展。本集团将利用其行业领先专长和技术，涉足相关领域。
尽管中国将成为我们未来增长的引擎，但本集团在欧洲和美洲的业务预计将持续整合、改进及贡献可观的本集团收入和利润来源。持续增效和成本管控将提高业务利润率，同时也将注重培养不同国家的交叉学习机会。通过加强重点客户管理和提供优质客户服务，致力于提升业务量和销售额增长，我们的产能和资产利用率预计将有所提升。
